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新奥集团愿景与战略
发展战略：新奥能源专以能源开发和利用方式的创新为基础，持续探索和开发太阳能、生物质能等可再生能源，利用并不断拓展国内、国际资源，满足客户对清洁能源日益增长的需求，打造核心竞争力突出的新能源产业链，并带动各投资产业的协同发展。
以年均复合增长率达到30%,2020年进入世界500强，获得新能源领域的 领先地位。
置业集团发展战略
重点规划特色地产战略，将“创造健康生命，改善生 存环境，提高生活品质”作为置业的使命。以地产开发为基础，以老年生活服务为核心，通过整合老年公寓、酒店、健康中心、旅游、俱乐部等相关资源，为离退休人士创造高品质生活，成为行业与社会尊重的优秀企业。
战略实施思路
置业集团将以“艾力枫社”项目为契机，砺练管理团队，提升项目管理水平，提高赢利能力，为战略升级提供资金保障，借助特色地产的建设，探索独特的商业模式，完成核心资源的积累。待条件成熟后，凭借新奥的品牌优势、市场影响力和公共关系资源，进一步跟进开发高品位、高质量、高赢利项目，通过复制现代装备科技园的商业模式，渐次进入城市开发领域及园区建设项目。
管理体系建设与规范化
管理体系建设：以战略升级为目标，建立适合置业现阶段需要的组织机构，置业集团总部由经营管理中心转变为管理中心，建立控放有度的管理体系，使各项目公司、成员企业拥有较大的经营自主权。规范化管理：在新组织运行过程中以管理的科学化、规范化为目标，建立完善的企业制度体系和运行规则，着重建立横向到边、纵向到底以责、权、利对等为基础的管理体系，并坚定不移的执行；规范各部门和项目部及成员企业的业务流程和接口关系；进一步细化、优化和整合艾力枫社、科技园以项目为主体的置业流程，梳理流程体系，明晰工作标准。
团队建设
置业将把文化建设作为管理工作的一项重点内容，切实抓紧抓好，落到实处。一是加强领导班子建设，团队建设首先是领导班子建设，各级领导干部要加强自身修养，提高沟通协作能力，以宽广的胸怀做好工作，带好队伍；二是通过组织各种集体活动，且把企业文化渗透到各项活动之中的方法凝聚人心，提高士气。